企業文化管理咨詢

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目錄第一篇：企業文化管理咨詢項目的難點第二篇：普智經盛

,

企業文化

管理咨詢行業的創新者與引領者第三篇：易知行企業文化建設管理咨詢第四篇：

企業文化咨詢之管理經驗之談第五篇：企業文化咨詢之管理差異更多相關范文

正文

第一篇：企業文化管理咨詢項目的難點

企業文化管理咨詢項目的難點

發布時間

:2014-11-11

作者：葛網俊推薦

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企業文化，理論界眾說紛紜。至于定義，據不完全統計，有

200

多種。

但是有一點是明確的，

企業

(

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文化核心是要解決三個問題：

為什

么存在？要到哪里去？怎么去？即使命（宗旨）

、愿景與核心價值觀。

企業文化作為文化的一種，

它與宗教之間存在著一定程度上的聯系。

如日本的

企業文化就與日本的宗教信仰有著千絲萬縷的關系。

企業家往往也會想如何通過

企業文化的作用，

在企業中構筑一種精神上的信仰，

使員工對企業形成一種高忠

誠、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表。

但是，

所有的定義無論從什么角度出發，

基本都離不開這幾個方面：

企業文化

是企業在生存和發展過程中形成的，

被大家認為有效而共享，

并共同遵循和維護

的基本認識、信念、價值觀念和規則。

而且在現實中，從價值角度分析，企業文化的特點必須要做到：清晰、簡練、

實用、有效！這既是企業文化的特點，也是從實際應用角度提出的要求。

很多優秀的企業家，

把企業文化定義為“管理模式中的空氣”，

感覺不到其硬

件，

但是確又無處不在；

這是比較切合企業文化的特點的。

也有人從企業文化的

構成進行解釋，企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡；

現實情況中，存在很多這樣的問題：企業文化“說起來重要，做起來次要，忙

起來不要”，

在企業文化項目中，

客戶方也存在這樣那樣的疑問，

大家覺得企業

文化就是老板文化，就是做作形而上學的東西，和實際的研發、生產、銷售等等

脫離的太遠了，

所以在項目的對接和配合上往往達不到企業文化提升項目組的要

求。

這樣的情況不少見，

因為從企業文化的形成過程來看，

的確離不開創始人的

經歷和個人喜好；

從個人的工作角度來看，

企業文化對工作業績的影響短期內看

不出來變化。

所以，

導致了企業文化項目一向被認為是陽春白雪的項目，

很難在

實際中得到體現。

至于企業文化項目的內容，大致差不多，企業文化手冊、員工行為規范、企業

文化案例集等，大致都是通過這幾個方面的內容，做到內化于心、外化于行，至

于

vi

等，顧問公司一般都是外包出去。

最近麥肯錫季刊也提出了“領導力的真正意義在于推行你的價值觀”的理念。

作為制度和文化的關系，

各方面也論述了不少，

但是作為文化統領下的制度梳理，

是需要在企業文化項目后進行進一步深入的，

如果沒有制度的保障和支持，

企業

文化所引領的管理模式就沒有落地的地方，

所有，

在內化于心、

外化于行的基礎

上，又提出了固化于制的說法。

企業文化的操作難點在于，

不同的企業有不同的特點。

在企業文化管理診斷中

是比較困難的地方，

要從企業文化的來源、

現狀和未來的期望等角度入手，

掌握

的不好，

很容易過于深入業務領域，

導致了高度不夠；

如果不涉及業務和戰略方

向，

又容易走入“脫離現實”的情況。

所以管理診斷部分就必須從多個角度出發，

“既要高于業務，

又不能脫離業務”，

必須緊密結合公司的業務發展和內部管理

特點，優秀文化基因、

文化現狀（文化類型、現狀優勢、現狀問題）

、期望文化類型、外部客戶對文

化的認識、

競爭環境和未來發展進行梳理，

從業績提升、

發展的角度進行多維度

診斷，提出企業文化提升的方向和方式。

在企業文化手冊的編寫過程中，

至于使命、

遠景、

價值觀的內涵必須要給客戶