金融機構企業文化

【篇一：淺談金融機構企業文化建設中遇到的問題及對策】

龍源期刊網

 .cn

淺談金融機構企業文化建設中遇到的問題及對策

作者：王琪

摘要：企業文化是企業之魂，關乎企業形象，關乎企業發展，優秀的企業文化是企業長盛

不衰的動力。隨著金融改革的不斷深入，金融機構面臨的市場競爭日趨激烈，隨之而來的是在

金融機構的企業文化建設中出現了一些不容回避的問題。如何解決這些問題，在新形勢下構建

良好的金融企業文化，進一步激發員工的積極性、主動性和創造性，使金融企業獲得又快又好

發展，成為擺在金融企業面前的一道重要課題。

關鍵詞：金融機構

企業文化建設

問題對策

1 

金融機構企業文化建設中遇到的問題

由于金融機構企業文化建設起步較晚，所以在實際工作中難免出現諸如企業文化的滲透力

不強，員工的工作積極性不高等等這樣或那樣的問題。

1.1 

先進的企業文化理念有待提煉和深化。目前，大部分金融機構在企業文化建設方面都有

一整套的先進理念，包括企業精神、企業宗旨、經營理念、服務理念等，有的還對企業文化的

具體內容進行了實施，但是缺乏提煉總結。金融機構應盡快總結提煉自己的企業文化理念，凝

聚員工的向心力，打造特色品牌，增強公眾對金融機構的信任感，擴大社會影響力。

1.2 

嚴密系統的制度文化有待完善。目前，大部分金融機構對企業文化建設比較重視，制定

了一系列嚴格的規章制度。但是有些制度還不夠嚴密，應該在企業文化建設過程中將各個崗位

的管理制度、行為規范和操作流程進行歸納整理，建立一套嚴格的規章制度，從而使制度文化

為企業的穩健經營、穩步發展奠定良好基礎。

1.3 

重業務經營、輕企業管理使得金融機構的企業文化建設存在影響力小、定位不明的現象。

當前，金融機構日益增多，市場競爭日益激烈，面對這種形勢，有的金融企業領導沒有充分認

識到企業文化建設在企業管理中的作用，認為只要業務經營搞好了，企業文化建設差一點也沒

關系，于是在工作中就出現了重業務經營，輕企業管理的現象。

1.4 

在金融機構加快發展的過程中，其經營理念、價值觀念等方面與迅速發展的形勢出現了

一定的不匹配性。壟斷意識不斷滋生、進取精神有所退化，這些都嚴重影響了其核心競爭力。

2 

面對金融機構企業文化建設中出現的這些問題，應該采取的對策

【篇二：金融企業文化建設】

金融企業文化建設

關于金融職業道德建設的思考

1

、金融的道德律